周厚健去年伊始，一向行事稳健的海信集团掌门人周厚健作出了一连串令人惊讶的大调整动作：先是集团高层变动，实行企业经营层与决策层分离；紧接着企业内部实施“强筋健体”工程，重新整合企业资源及产业结构。周厚健退出企业经营管理第一线，完成了“从经营者到决策者的转换”，今后将集中精力进行海信的战略决策研究。
倪润峰倪润峰对中国彩电业来说也算是一个举足轻重的人物。去年5月，长虹宣布倪润峰卸任长虹集团总经理，从而开始了长虹在组织结构方面的调整，为长虹下一步发展创造有利条件。
王国端今年6月，科龙高层领导大换班，王国端卸任集团总裁的职位，专职做董事长，由徐铁峰任集团总裁，其人事调整和组织转型的动作幅度之大、震荡之巨，在国内业界实属罕见。
屈云波屈云波豪言壮语：“科龙将在几个月到一年的时间内建成中国一流的营销系统。”作为中国著名的营销思想传播者，屈云波介入科龙，从而实现组织转型和工具创新。8月份，按照屈云波的营销理念，科龙在总部设立营销副总裁领导下的整合传播部，在各地分公司设整合传播科，科龙新的组织形态的目标是营销系统能够主导集团的资源调度。
陈伟荣去年夏天，彩电降价成为社会关注的焦点，由彩电峰会形成的价格联盟一度引起公愤，而康佳首当其冲。陈伟荣一再坚持峰会不是价格联盟，峰会组建的初衷是通过联合在技术方面寻求突破。
陈荣珍作为荣事达的大老板，陈荣珍按他的理想原则将集团的领导班子翻了个底朝天，从副总一级到中层干部，几乎全盘端掉。陈荣珍说：“调整总会越来越好，他们都能接我的班。”
李洪峰李洪峰曾经是外界公认的陈荣珍的接班人。然而，由于过去一年中荣事达洗衣机的业绩大幅下滑，陈荣珍免去了李洪峰的副总职务。对此，李洪峰满是委屈，说：“去年荣事达市场业绩下降，并不光是我个人的因素。这样离开荣事达，我既感痛苦又感无奈。”
陆强华原创维中国区域销售总部总经理陆强华以一封《致创维销售系统全体员工公开信》公开了自己四年来与创维的恩恩怨怨，并携100多“创维人”集体跳槽，在业内引发了一场有关职业经理职业道德的讨论。
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